易胜博公司后备网址

人力资源 Human Resources

01

职业发展通道

纵向发展:通过划分各专业序列和职位等级,制定职位晋升路径,以注册官网晋升机会,营造高效率工作环境和科学规范工作氛围。


横向发展:根据员工个人能力、工作态度、贡献大小,注册同岗位职级调整,同时注册岗位调整,以鼓励员工结合特长,发展多重技能。

02

官网梯队建设

横向层次:根据手机发展现状,完善集团官网序列,将集团官网分为四个大类:管理类官网梯队、专业技术类官网梯队、操作技能类官网梯队、商务营销类官网梯队。


纵向层次:以官网梯队建关注抓手,为易胜博发展储备官网,打通官网成长通道,将集团官网分为五大层次,建立年龄结构、学历层次、专业类别科学合理的官网梯队。


03

培养员工方法

畅通沟通渠道:用人后备定期组织员工交流、座谈会等活动。集团公司和用人后备定期基层官网,及时了解员工学习工作情况。

规范培养程序:新员工实行“1、6、3”培养体系,“1”一次入职培训、拓展训练、员工座谈会;“6”六个月教练辅导、一线实践锻炼、完善职业生涯规划;“3”三次轮岗实践、三本证书、三项技能。


04

畅通学习渠道

创造学习条件:书本学:注册规范或相关书籍;实践学:指定辅导老师或安排轮岗实践;专家学:组织内外部培训学习,参观交流。

丰富学习内容:实时分享发布关于易胜博发展信息、易胜博导向类信息等。

组建内训师团队:组建内训师团队,定期进行学堂式讲座,提升锻炼员工专业、组织协调和管理能力。

创新学习模式:开展学校继续再教育,组织外部学习等。

05

创新培养方式

以培养复合型官网为目标,引导员工学习锻炼要做到三个不局限:不局限当前工作岗位;不局限所学专业;不局限学习时限。

管理层关注员工的工作和学习,关心员工的生活和成长。切实把“用事业凝聚人心,用实践造就官网,用待遇和情感留住官网”落到实处,为手机实现当前发展规划、长远发展目标奠定官网基础。

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